Der Einkauf muss sich aktiv damit auseinandersetzen, dass Märkte sich ständig verändern und die Auswirkungen daraus regelmäßig neue Anforderungen an die Supply Chain mit sich bringen. Die gewünschte Flexibilität im Unternehmen zur Steuerung der Volatilitäten bedingt Agilität in der Supply Chain, die ggf. auch organisatorischen Anpassungsbedarf mit sich bringt. Die ständige Bereitschaft und Fähigkeit von Unternehmen, Wertschöpfungsketten zu verändern und anzupassen, falls es aufgrund wirtschaftlicher oder politischer Rahmenbedingungen notwendig ist, wird als Supply Chain Agilität (SCA) bezeichnet. Die Agilität betrifft dabei den internen als auch den externen Teil der Wertschöpfungskette, d. h. auch die Beziehungen zu Lieferanten und Kunden.
Die Sicherstellung der Agilität schließt Tätigkeiten für kurzfristige, operative Erfordernisse, wie sie z. B. im Bestellwesen, bei der Überprüfung der Lieferqualität und der Steuerung der Lieferanten anfallen, ebenso mit ein wie strategische Aktivitäten, die erst mittel- und langfristig wirken, wie z. B. der Aufbau von alternativen Lieferanten oder auch die Implementierung konzeptioneller Veränderungen im Rahmen neuer Logistik‑, Montage- oder Absatzprozesse.
Insbesondere ist Supply Chain Agilität bei großen Unternehmen als wichtiges Thema herausgearbeitet worden. Aufgrund der zunehmenden Marktdynamiken und der steigenden Unsicherheiten ist es für kleine bis mittlere Unternehmen jedoch auch essentiell, sich damit auseinanderzusetzen und sich vorzubereiten, um das Eintreten von die Supply Chain betreffenden Risiken zu vermeiden. Kunden sind immer so zu bedienen, dass die gewünschten Produkte zu den richtigen Zeitpunkten an den richtigen Orten zur Verfügung gestellt werden können, unabhängig davon, ob sich Produktlebenszyklen verändern oder andere Umwelteinflüsse wirken.
Darüber hinaus ist zu beachten, dass durch Aktivitäten zur Verbesserung der SCA keine zusätzliche Komplexität in das Unternehmen hineingebracht wird. Es macht daher Sinn, die beiden Elemente Unsicherheit und Agilität miteinander zu verknüpfen und der Zunahme von Komplexität entgegenzuwirken. Die Agilitätsfaktoren werden gemäß der folgenden Abbildung 1 zusammengefasst, die ebenso zueinander in Beziehung gesetzt sind.
Abbildung 1: Agilitätsfaktoren (Quelle: BME & BVL)
Die Erkenntnisfähigkeit und die Flexibilität sind dabei eine grundlegende Voraussetzung für Supply Chain Agilität, eine Wettbewerbsdifferenzierung ist allerdings im Wesentlichen durch eine schnelle Umsetzung der Anpassungen möglich. Die optimale Kombination der Faktoren führt schließlich zur Erhöhung der Wertbeiträge (Abbildung 2), die sich einerseits aus der Reduzierung von Kosten sowie andererseits aus der Verbesserung von Leistungen und Services ergeben.
Abbildung 2: Wertbeiträge der Agilitätsfaktoren (Quelle: BME & BVL)
Supply Chain Agilität baut auf Supply Chain Management auf und ergänzt zum Teil Inhalte, die im Supply Chain Management bereits gestartet sind. Vor allem gehören dazu die Entwicklung der Lieferantenstruktur und der Logistikprozesse einschließlich ganzheitlichem Management, die Standardisierung der Vorgehensweisen in der Beschaffung sowie die Sicherstellung der Lieferperformance. Die Erweiterung beinhaltet u. a. Risikobewertungen für Lieferanten und Länder einschließlich langfristiger Sourcing Pläne, Aufbau von neuen Partnern und Initiativen für Kostenreduzierungen zusammen mit den Lieferanten.
Die Konsequenzen, die sich aus der Entwicklung von Supply Chain Management hin zu Supply Chain Agility ergeben, führen zu neuen strategischen Ausrichtungen und Verantwortlichkeiten, so dass die Organisation in die Lage versetzt wird, grundsätzlich schneller Entscheidungen treffen zu können. Sehr gerne kommen wir dazu mit Ihnen ins Gespräch.
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Manuel Günzel
Geschäftsführender Gesellschafter
