Lieferantenbeziehungen stärken. Potentiale nutzen.
Lieferantenmanagement
Unser Ansatz im Lieferantenmanagement stellt die gezielte Steuerung der Beziehungen zu den Lieferanten in den Mittelpunkt. Davon ausgehend unterstützen wir Sie entlang der gesamten Liefer- und Wertschöpfungsketten von der Anbahnung, über die Entwicklung von Lieferanten bis hin zu etwaigen Eskalierung und Ausphasung.
Unsere Beratungsfelder im Lieferantenmanagement
Als sturmerprobte Beratungsfirma im Bereich Lieferantenmanagement bieten wir Ihnen eine technisch und produktionsaffine Unterstützung entlang der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette. Unser Fokus liegt auf der gezielten Steuerung Ihrer Lieferantenbeziehungen, um diese bestmöglich zu gestalten und zu nutzen. Dabei setzen wir auf prozess- und ablauforientierte Ansätze und stehen Ihnen auf Augenhöhe als integrer Partner zur Seite.
Dank unserer jahrelangen Erfahrung und guten Vernetzung können wir auf praxistaugliche Best-Practice-Ansätze zurückgreifen, diese mit Ihnen gemeinsam an Ihre Rahmenbedingungen anpassen, um Ihre Herausforderungen im Lieferantenmanagement zu meistern. Ob als Resident Engineer im Troubleshooting oder mit strategischem Weitblick bei der Erstellung und Umsetzung von Lieferantenentwicklungsplänen oder beim Einführen von Performance Dashboards — wir sind Hands-On und stets im Dialog mit Ihnen. Dabei sind wir nicht nur in der DACH-Region, sondern auch in Amerika und Asien für Sie aktiv.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Lieferantenbeziehungen optimieren und Ihre Wertschöpfungskette effizienter gestalten.
Lassen Sie uns starten. Gemeinsam.
Ihr Projekt. Unser Projekt.
Ihr Potential. Unser Knowhow.
Ihr Erfolg. Unser Erfolg.
“Hohe Zufriedenheit mit der Beratung, speziell für herausfordernde […] Projekte. Einfache und unkonventionelle Abwicklung.”
