Indi­vi­du­el­le Sup­p­ly Chain Model­le pas­send zu Ihren Herausforderungen.

Sup­p­ly Chain Management

Wir unter­stüt­zen Sie dabei Ihre Wert­schöp­fungs­ket­ten abzu­si­chern, Lie­fer­ket­ten zu opti­mie­ren und und Ihre Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu stei­gern. In diver­sen Pro­jek­ten konn­ten wir Lie­fer­ket­ten ziel­ori­en­tiert neu gestal­ten und Risi­ken in der Ver­sor­gung reduzieren.

Unse­re Bera­tungs­fel­der im Sup­p­ly Chain Management

Stra­te­gi­sche SCM-Beratung

  • SCM-Ana­ly­se
  • Wert­schöp­fungs­ana­ly­se und ‑opti­mie­rung
  • SCM-Stra­te­gie­ent­wick­lung und ‑opti­mie­rung
  • Wert­schöp­fungs­stei­ge­rung
  • Lie­fe­ran­ten­in­te­gra­ti­on

Pro­zess­op­ti­mie­rung und ‑gestal­tung

  • SCM-Pro­zess­ana­ly­se und ‑opti­mie­rung
  • Lean Management
  • Qua­li­täts­ma­nage­ment
  • Nach­hal­tig­keit und CSR

Digi­ta­li­sie­rung von SCM-Prozessen

  • Digi­ta­li­sie­rungs­po­ten­zi­al­ana­ly­se
  • Digi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gien
  • SCM-Soft­ware und Automatisierungstechnologien
  • Data Ana­ly­tics und KI
  • Echt­zeit-Track­ing und IoT
  • Daten­ma­nage­ment und IT-Sicherheit

Trans­port- und Logistikmanagement

  • Trans­port- und Logistikprozessoptimierung
  • Ver­kehrs­trä­ger­op­ti­mie­rung
  • Rou­ten­op­ti­mie­rung
  • Fracht- und Tarifmanagement
  • Sup­p­ly Chain Event Management
  • Lie­fer­zeit­op­ti­mie­rung

Sup­p­ly Chain Risikomanagement

  • SCM-Risi­ko­ana­ly­se & Resilienz-Check
  • SCM-Risi­ko­ma­nage­ment­stra­te­gien
  • Kri­sen­ma­nage­ment und Busi­ness Con­ti­nui­ty Planning

Mit fach­kun­di­ger, orga­ni­sier­ter und struk­tu­rier­ter Bera­tung opti­mie­ren wir Ihre SCM-Prozesse.

Unser mul­ti­dis­zi­pli­nä­res Team arbei­tet ziel­klar und effi­zi­ent, um Ihre Pro­zes­se samt aller rele­van­ten Schnitt­stel­len zu optimieren.

Wir arbei­ten auf Augen­hö­he, inte­ger und lösungs­ori­en­tiert, um Ihr Unter­neh­mens­wachs­tum zu fördern.

Regio­na­le wie glo­ba­le Kri­sen mit sich teils über­la­gern­den Aus­wir­kun­gen haben vie­le ver­meint­lich bekann­te Rah­men­be­din­gun­gen für das Sup­p­ly Chain Management in unbe­kann­te Varia­blen ver­wan­delt. Durch unse­re Exper­ti­se im Bereich Risi­ko­ma­nage­ment und Busi­ness Con­ti­nui­ty Plan­ning stel­len wir sicher, dass Sie für die Aus­wir­kun­gen der aktu­el­len Kri­sen sowie für unvor­her­ge­se­he­ne Ereig­nis­se best­mög­lich vor­be­rei­tet sind. Mit unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­rung und umfas­sen­den Kennt­nis­sen in ver­schie­de­nen Bera­tungs­fel­dern wie stra­te­gi­scher SCM-Bera­tung, Wert­schöp­fungs­ana­ly­se und ‑opti­mie­rung sowie SCM-Pro­zess­ana­ly­se und ‑opti­mie­rung erar­bei­ten wir gemein­sam mit Ihnen indi­vi­du­el­le Lösun­gen basie­rend auf erprob­ten Best-Practice-Ansätzen.

Wir nut­zen in unse­ren Pro­jek­ten sowohl bewähr­te Hands-on-Metho­den als auch neu eta­blier­te Digi­ta­li­sie­rungs­lö­sun­gen zur Iden­ti­fi­zie­rung und Aus­schöp­fung von Poten­zia­len ent­lang Ihrer Wert­schöp­fungs­ket­te. Bei uns erhal­ten Sie kei­ne Me-too-Kon­zep­te, son­dern indi­vi­du­ell auf die Bedürf­nis­se Ihrer Sup­p­ly Chain zuge­schnit­te­ne Lösun­gen, die wir gemein­sam mit Ihnen umset­zen. Wir agie­ren auf Augen­hö­he mit Ihren Mit­ar­bei­tern und set­zen uns für eine gesamt­heit­li­che Opti­mie­rung statt ver­gäng­li­cher Quick-Wins ein. Wir wol­len uns am Pro­jekt­er­folg mes­sen las­sen und sind erst zufrie­den, wenn Sie es auch sind. Kon­tak­tie­ren Sie uns und las­sen Sie uns gemein­sam Ihre Sup­p­ly Chain Management optimieren.

Las­sen Sie uns star­ten. Gemeinsam.

Ihr Pro­jekt. Unser Projekt.
Ihr Poten­ti­al. Unser Knowhow.
Ihr Erfolg. Unser Erfolg.

“Hohe Zufrie­den­heit mit der Bera­tung, spe­zi­ell für her­aus­for­dern­de […] Pro­jek­te. Ein­fa­che und unkon­ven­tio­nel­le Abwick­lung.”

GC-Kun­de

Dr. Ger­hard Lechner

Kun­den­an­sprech­part­ner

Mit der Über­mitt­lung mei­ner Daten stim­me ich zu kon­tak­tiert zu werden.