Im Bera­tungs­port­fo­lio von Gün­zel Consulting ist der Bereich Ein­kauf mit all sei­nen Facet­ten ein ele­men­ta­rer Bestand­teil. Wir haben in unter­schied­lichs­ten Set­tings bewie­sen lang­fris­tig zur Kos­ten- und somit Gewinn­op­ti­mie­rung beizutragen.

Gemein­sam mit Ihnen brin­gen wir Ihren Ein­kauf vor­an. Unser Ansatz ist auf Effi­zi­enz, Kos­ten­trans­pa­renz und Nach­hal­tig­keit aus­ge­legt. Wir fokus­sie­ren nicht auf Per­so­nal­kos­ten­ein­spa­rung oder Ein­stands­preis­sen­kung son­dern opti­mie­ren mit Ihnen die Struk­tu­ren, Pro­zes­se und stär­ken Ihre Metho­den­kom­pe­tenz. Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Beschaf­fung sind:

• Stra­te­gie im Einkauf
• Beschaf­fungs­markt­ana­ly­se
• Ver­trags­ma­nage­ment
• Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
• Kos­ten­sen­kung
• Ein­kaufs­con­trol­ling
• Risk Management im Einkauf
• Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment

Das Bera­tungs­an­ge­bot von Gün­zel Consulting im Bereich Sup­p­ly Chain ist weit gespannt und reicht von klas­si­scher Kos­ten­an­satz­mo­del­lie­rung bis hin zu Wert­ana­ly­se oder Sup­p­ly Chain Design. In diver­sen Pro­jek­ten konn­ten wir Lie­fer­ket­ten ziel­ori­en­tiert neu gestal­ten und Risi­ken in der Ver­sor­gung reduzieren.

Zusam­men mit Ihnen ana­ly­sie­ren wir Ihre der­zei­ti­ge Pro­dukt­rea­li­sie­rung vom Lie­fe­ran­ten bis zur Anlie­fe­rung beim Kun­den und erar­bei­ten Opti­mie­rungs­po­ten­tia­le die Zeit und finan­zi­el­le Mit­tel ein­spa­ren und Ihren Hand­lungs­spiel­raum für Inves­ti­tio­nen in die Zukunft erhö­hen. Wir unter­stüt­zen Sie in Teil­aspek­ten der Kon­zep­ti­on und Umset­zung von kom­ple­xen Logis­tik­netz­wer­ken oder ent­wi­ckeln gemein­sam mit Ihnen ein opti­ma­les Sup­p­ly Chain Modell unter Berück­sich­ti­gung Ihrer Unter­neh­mens­stra­te­gie und –leit­li­ni­en.

Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Sup­p­ly Chain sind:

• Wert­ana­ly­se
• Kos­ten­an­sät­ze- und modelle
• Logis­tik­kon­zep­te
• Sup­p­ly Chain Design

Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment ist ein Kern­bau­stein im Leis­tungs­port­fo­lio von Gün­zel Consulting. Einer­seits Teil des Bereichs Beschaf­fung, ande­rer­seits auf­grund der Viel­zahl von Pro­jek­ten und Sub­the­men von uns als eigen­stän­di­ger Bereich ent­wi­ckelt. Ob auf Beschaf­fungs- oder Lie­fe­ran­ten­sei­te, ob im Trou­ble­shoo­ting als Resi­dent Engi­neer oder mit stra­te­gi­schem Weit­blick bei der Erstel­lung und Umset­zung von Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lungs­plä­nen oder beim Ein­füh­ren von Per­for­mance Dash­boards, wir sind stän­dig in meh­re­ren Pro­jek­ten aktiv im Dia­log um Lieferanten­beziehungen best­mög­lich zu gestal­ten und zu nut­zen. Und das glo­bal: Vor­ran­gig in der Dach-Regi­on, aber auch Ame­ri­ka und Asien.

Unser Ansatz im Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment stellt die geziel­te Steue­rung der Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten in den Mit­tel­punkt. Davon aus­ge­hend unter­stüt­zen wir Sie ent­lang der gesam­ten Lie­fer- und Wert­schöp­fungs­ket­ten von der Anbah­nung, über die Ent­wick­lung von Lie­fe­ran­ten bis hin zu etwa­igen Eska­lie­rung und Aus­pha­sun­gen. Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment sind:

• Unter­stüt­zung bei Auf­bau und Pfle­ge der Lieferantenbasis
• Wahl und Umset­zung von Sourcing-Strategien
• Lie­fe­ran­ten­qua­li­fi­zie­rung
• Bench­mar­king /  Lieferantenassessment/ Lieferantenbewertung
• Ein­füh­rung und Ver­bes­se­rung von Risi­ko­ma­nage­ment bei Ein­zel­lie­fe­ran­ten sowie dem gesam­ten Lieferantenportfolio
• Klas­si­fi­zie­rung von Lie­fe­ran­ten / Lie­fe­ran­ten­po­ten­ti­al­ana­ly­sen (VDA6.3)
• Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung
• Imple­men­tie­rung und Opti­mie­rung von Vor­ge­hens­wei­sen im Änderungswesen
• Lie­fe­ran­ten­in­te­gra­ti­on/-kol­la­bo­ra­ti­on mit der inter­nen Organisation
• Audi­tie­rung von Lie­fe­ran­ten / Pro­zess­fä­hig­keits­ab­nah­men / Reifegradbewertungen
• Lie­fe­ran­ten­steue­rung
• Vor­ge­hens­wei­sen bei Lieferantenwechsel
• Akti­ve Abwick­lung von Claims und Qualitätsverbesserungsoffensiven