Fle­xi­bel. Zuver­läs­sig. Effektiv.

Inte­rim Management

Unse­re erfah­re­nen Inter­im­ma­na­ger in den Berei­chen Ein­kauf, Sup­p­ly Chain und Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment ste­hen kurz­fris­tig bereit, um Sie schnell und effek­tiv zu unter­stüt­zen. Durch jah­re­lan­gen Erfah­rung in Fach- und Füh­rungs­po­si­tio­nen unter­schied­lichs­ter Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren haben wir (fast) jede Situa­ti­on schon ein­mal erlebt und wis­sen Her­aus­for­de­run­gen in Chan­cen zu wandeln. 

Klas­si­sche Interim-Situationen

Benö­ti­gen Sie kurz­fris­tig zusätz­li­che Unter­stüt­zung für vakan­te Positionen?

Eine Vakanz im Team kann schnell zu Eng­päs­sen und Ver­zö­ge­run­gen füh­ren. Wir kön­nen Ihnen kurz­fris­tig mit erfah­re­nen Inte­rim-Mana­gern und tem­po­rä­ren Fach­kräf­ten aus­hel­fen. Dabei sor­gen wir dafür, dass die inte­ri­mis­ti­sche Beset­zung rei­bungs­los und naht­los erfolgt. Unse­re Inte­rim-Mana­ger ver­fü­gen über das nöti­ge Know-how und eine hohe Sozi­al­kom­pe­tenz, um sich schnell in Ihr Unter­neh­men und Ihr Team ein­zu­fin­den. So kön­nen Sie sicher sein, dass Ihre Pro­jek­te auch wäh­rend der Suche nach einem neu­en Mit­ar­bei­ter nicht ins Sto­cken geraten.

Benö­ti­gen Sie erfah­re­ne Bera­ter für kom­ple­xe Beschaffungsthemen?

Bei kom­ple­xen Beschaf­fungs­the­men, sind fach­li­che Exper­ti­se und mög­lichst viel­sei­ti­ge, pra­xis­re­le­van­te Erfah­rung von ent­schei­den­der Bedeu­tung. Unse­re Inte­rim-Bera­ter ver­fü­gen über lang­jäh­ri­ge Erfah­rung im Bereich Beschaf­fung und Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment und sind in der Lage, auch kom­ple­xe Pro­jek­te erfolg­reich umzu­set­zen. Wir unter­stüt­zen Sie dabei, Ihre Beschaf­fungs­pro­zes­se zu opti­mie­ren und Kos­ten zu spa­ren. Unse­re Bera­ter brin­gen fri­sche Per­spek­ti­ven und inno­va­ti­ve Lösungs­an­sät­ze mit und tra­gen so dazu bei, Ihr Unter­neh­men zukunfts­fä­hig aufzustellen.

Benö­ti­gen Sie erfah­re­ne Pro­jekt­lei­ter, um Ein­kauf oder Logis­tik zu restrukturieren?

Eine Restruk­tu­rie­rung des Ein­kaufs oder der Logis­tik erfor­dert eine struk­tu­rier­te Vor­ge­hens­wei­se und ein hohes Maß an Erfah­rung. Unse­re Unter­neh­mens­be­ra­tung kann Ihnen dabei hel­fen. Wir stel­len Ihnen einen erfah­re­nen Pro­jekt­lei­ter zur Sei­te, der Sie durch den gesam­ten Pro­zess führt. Von der Defi­ni­ti­on der Zie­le über die Ent­wick­lung von Kon­zep­ten bis hin zur Imple­men­tie­rung beglei­ten wir Sie Schritt für Schritt. Dabei set­zen wir auf eine enge Zusam­men­ar­beit mit Ihrem Team, um eine hohe Akzep­tanz der Ver­än­de­run­gen zu erreichen.

Benö­ti­gen Sie Unter­stüt­zung im Umgang mit Lie­fe­ran­ten, die Qua­li­täts- oder Ter­min­pro­ble­me haben?

Lie­fe­ran­ten, mit Qua­li­täts- oder Ter­min­pro­ble­men, benö­ti­gen inten­si­ve­re, indi­vi­du­el­le Betreu­ung. Unse­re Unter­neh­mens­be­ra­tung unter­stützt Sie dabei, die Lieferanten­beziehungen zu ver­bes­sern und die Pro­ble­me kurz- und lang­fris­tig zu lösen. Wir ana­ly­sie­ren die Situa­ti­on vor Ort und erar­bei­ten gemein­sam mit Ihnen und Ihren Lie­fe­ran­ten Lösungs­an­sät­ze. Dabei set­zen wir auf eine ganz­heit­li­che Betrach­tung, um auch mög­li­che Ursa­chen im eige­nen Unter­neh­men zu iden­ti­fi­zie­ren. Mit unse­rer Erfah­rung im Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment und einer lösungs­ori­en­tier­ten Vor­ge­hens­wei­se kön­nen wir Ihnen schnell und effek­tiv helfen.

Benö­ti­gen Sie zusätz­li­ches Know-how um Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­te erfolg­reich umzusetzen?

Die Digi­ta­li­sie­rung stellt vie­le Unter­neh­men vor gro­ße Her­aus­for­de­run­gen. Wenn es Ihnen an Know-how oder Kapa­zi­tä­ten man­gelt, um Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­te erfolg­reich umzu­set­zen, sind wir der rich­ti­ge Part­ner für Sie. Unse­re Inte­rim-Exper­ten haben Erfah­rung in der Umset­zung kom­ple­xer Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­te und unter­stüt­zen Sie dabei, Ihre Pro­zes­se zu opti­mie­ren und die Chan­cen der Digi­ta­li­sie­rung zu nut­zen. Wir beglei­ten Sie von der Ana­ly­se über die Umset­zung bis hin zur Schu­lung Ihrer Mitarbeiter.

Benö­ti­gen Sie tem­po­rär mehr Kapa­zi­tät in ihrem Team?

Stößt Ihr Team vor­über­ge­hend an sei­ne Gren­zen und wird zusätz­li­che Man­power benö­tigt. Wir hel­fen Ihnen dabei Eng­päs­se zu über­brü­cken und Ihre Pro­jek­te ter­min­ge­recht umzu­set­zen. Unse­re Inte­rim-Mit­ar­bei­ter brin­gen das pra­xis­re­le­van­te Fach­wis­sen mit, um Ihre Pro­jek­te zum Erfolg zu füh­ren und ent­las­ten Ihr Team dabei spür­bar. So kön­nen Sie sicher sein, dass Sie auch bei erhöh­tem Arbeits­auf­kom­men die nöti­ge Unter­stüt­zung haben. Dabei legen wir gro­ßen Wert auf eine hohe Sozi­al­kom­pe­tenz und eine schnel­le Ein­ar­bei­tung in Ihr Unter­neh­men und Ihre Prozesse.

Unse­re Interim-Manager

pra­xis­er­fah­ren
fle­xi­bel
kom­pe­tent
kun­den­ori­en­tiert
umset­zungs­stark
zuver­läs­sig
lösungs­ori­en­tiert
effi­zi­ent
team­fä­hig
kom­mu­ni­ka­ti­ons­stark

Bei­spiel­haf­te Interim-Positionen

  • Inte­rim Lei­ter Einkauf
  • Inte­rim Chief Procurement Offi­cer (CPO)
  • Inte­rim Cate­go­ry Manager
  • Inte­rim Sourcing Manager
  • Inte­rim Strategische/r Einkäufer/in
  • Inte­rim Technische/r Einkäufer/in
  • Inte­rim Projekteinkäufer/in
  • Inte­rim Logistikleiter/in
  • Inte­rim Cost Engineer
  • Inte­rim Sup­p­ly Chain Manager
  • Inte­rim Ope­ra­ti­ons Manager
  • Inte­rim Produktionsleiter/in
  • Inte­rim Qualitätsmanager/in

Unse­re Beratungfelder

Ein­kauf / Beschaffung

  • Stra­te­gi­scher Einkauf
  • Ope­ra­ti­ver Einkauf
  • Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­on
  • Ein­kaufs­op­ti­mie­rung
  • Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  • Beschaf­fungs­recht und Compliance
  • Nach­hal­tig­keit im Einkauf
  • Digi­ta­li­sie­rung im Einkauf
  • Kos­ten­ma­nage­ment im Einkauf
  • Risi­ko­ma­nage­ment im Einkauf
Detail­lier­te Beratungsinhalte

Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment

  • Lie­fe­ran­ten­ana­ly­se
  • Lie­fe­ran­ten­be­zie­hungs­ma­nage­ment
  • Lie­fe­ran­ten­ri­si­ko­ma­nage­ment
  • Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung
  • Inbound Logis­tik
Detail­lier­te Beratungsinhalte

Sup­p­ly Chain Management

  • Stra­te­gi­sche SCM-Beratung
  • Pro­zess­op­ti­mie­rung und ‑gestal­tung
  • Digi­ta­li­sie­rung von SCM-Prozessen
  • Trans­port- und Logistikmanagement
  • Sup­p­ly Chain Risikomanagement
Detail­lier­te Beratungsinhalte

Las­sen Sie uns star­ten. Gemeinsam.

Ihr Pro­jekt. Unser Projekt.
Ihr Poten­ti­al. Unser Knowhow.
Ihr Erfolg. Unser Erfolg.

“Hohe Zufrie­den­heit mit der Bera­tung, spe­zi­ell für her­aus­for­dern­de […] Pro­jek­te. Ein­fa­che und unkon­ven­tio­nel­le Abwick­lung.”

GC-Kun­de

Lars Pra­ger

Kun­den­an­sprech­part­ner

Mit der Über­mitt­lung mei­ner Daten stim­me ich zu kon­tak­tiert zu werden.