Flexibel. Individuell. Reaktionsschnell.
Beratung
Unser Beratungsangebot fokussiert Themengebiete aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain, Qualitäts- und Prozessmanagement im Automobil- und Industriebereich. Unser praxisorientiertes Team aus Fach- und Führungskräften setzt seine jahrelangen Erfahrungen aus unterschiedlichsten Organisationen, Branchen und Projekten ein, um Sie voranzubringen.
Unser Beratungsansatz
Auch in unseren Interim-Projekten kommen einzelne bis hin zu allen Beratungsphasen — Analyse, Konzeption und Umsetzung — zum Einsatz. Erfolgt der Interim-Einsatz im Rahmen der Übernahme von Tätigkeiten in der Linienorganisation, ergib sich durch die im Vergleich zu reinen Beratungsprojekten längerfristige Eingliederung die Kundenorganisation in der Praxis häufig eine ausführliche Analysephase. Erfolgt der Interim-Einsatz im Rahmen einer Projektorganisation liegt der Schwerpunkt meist in der Umsetzungsphase. In allen Fällen betrachten wir uns handeln stets als Bestandteil im PDCA-Zyklus und sind auf greifbare Verbesserungen und praktische Anwendbarkeit bedacht.
In der Analysephase geht es darum, Ihre Herausforderungen und Probleme zu verstehen. Angepasst auf den jeweiligen Projektrahmen führen wir knappe oder ausführliche Analysen durch und sprechen mit Ihnen und Ihrem Team, um Ihre Bedürfnisse und Ziele zu verstehen und zu definieren. Gemeinsam sammeln wir alle notwendigen Daten und Informationen, um eine ausreichend detaillierte Beschreibung Ihrer aktuellen Situation zu erhalten. So erhalten wir eine klare Vorstellung davon, was Ihre Organisation erfolgreich macht und wo Verbesserungspotenzial besteht.
In der Konzeptionsphase gestalten wir mit Ihnen State-of-the-art Lösung, die zu Ihrer Organisation passen. Aufbauen auf Ihren Daten oder den Ergebnissen der Analysephase, identifizieren und priorisieren wir Lösungsansätze für Ihre Bedürfnisse. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um praxistaugliche Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind. Unsere erfahrenen Berater haben eine umfangreiche Expertise und bringen Ideen und Best-Pratice-Beispiele mit ein. Gemeinsam erarbeiten wir ein maßgeschneidertes Konzept, das Ihre Bedürfnisse erfüllt und Ihnen eine erfolgreiche Zukunft ermöglicht.
In der Umsetzungsphase setzen wir die zumeist gemeinsam entwickelten Konzepte in die Tat um. Zusammen bringen wir die Lösungen auf den Weg und begleiten Sie bei jedem Schritt des Prozesses. Hands-on unterstützen wir dabei Hindernisse aus dem Weg zu räumen und arbeiten eng mit Ihnen und Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass die Umsetzung reibungslos verläuft. Wir unterstützen Sie dabei, die notwendigen Veränderungen zu planen und umzusetzen, und bieten Schulungen und Coaching an, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team auf dem neuesten Stand sind. Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen und Ihre Organisation auf Erfolgskurs ist.
Erfolgreiche Projekte erfordern eine professionelle und strukturierte Vorgehensweise. Für uns ist Projektmanagement ein essentieller Bestandteil, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden, die Qualität stimmt und die Kosten im Rahmen bleiben. Je nach Auftrag, können wir entweder die Leitung des Projektmanagements übernehmen oder eng mit Ihrer Organisation zusammenarbeiten, um eine effektive Projektdurchführung sicherzustellen. Wir legen großen Wert auf eine transparente und offene Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten jederzeit über den aktuellen Stand des Projekts informiert sind. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Anforderungen und Erwartungen zu verstehen und individuelle Lösungen zu entwickeln.
Unsere Beratungfelder
- Strategischer Einkauf
- Operativer Einkauf
- Einkaufsorganisation
- Einkaufsoptimierung
- Lieferantenmanagement
- Beschaffungsrecht und Compliance
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Digitalisierung im Einkauf
- Kostenmanagement im Einkauf
- Risikomanagement im Einkauf
- Lieferantenanalyse
- Lieferantenbeziehungsmanagement
- Lieferantenrisikomanagement
- Lieferantenentwicklung
- Inbound Logistik
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
- Lieferkettenanalyse
- Lieferkettenmanagement
- LkSG Training
- LkSG Sensibilisierung
- Strategische SCM-Beratung
- Prozessoptimierung und ‑gestaltung
- Digitalisierung von SCM-Prozessen
- Transport- und Logistikmanagement
- Supply Chain Risikomanagement
Lassen Sie uns starten. Gemeinsam.
Ihr Projekt. Unser Projekt.
Ihr Potential. Unser Knowhow.
Ihr Erfolg. Unser Erfolg.
“Hohe Zufriedenheit mit der Beratung, speziell für herausfordernde […] Projekte. Einfache und unkonventionelle Abwicklung.”
GC-Kunde
Lars Prager
Mit der Übermittlung meiner Daten stimme ich zu kontaktiert zu werden.
