In den letzten zwei Jahren waren die Risiken und Defizite unserer globalen Lieferketten teils dominantes Thema in den Briefings der politischen Führung ebenso wie in den Vorstandsetagen von Unternehmen und sogar den Esstischgesprächen von Familien. Die Lieferketten werden nun als zentral für das Überleben, den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens angesehen und nicht mehr nur als eine Möglichkeit zur Kostensenkung.
Was können wir in den nächsten 12 Monaten erwarten, wenn wir uns auf das Jahr 2022 zubewegen, in dem die Unsicherheit und der rasche Wandel aufgrund der Covid-19-Varianten und anderer Marktprobleme überhand nehmen?
Es um 4 Hauptthemen. Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit, Sichtbarkeit und Technologie.
Widerstandsfähigkeit — Da die Risiken in der Lieferkette immer wieder aufflammen
In den letzten 20 Monaten war das Wort “Resilienz” in aller Munde, um zu beschreiben, was erforderlich ist.
Experten gehen davon aus, dass es kurzfristig zu weiteren Unterbrechungen kommen wird, mit Herausforderungen im Zusammenhang mit Frachtschiffen, Arbeitskräftemangel und Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage. Laut einer Umfrage des Wall Street Journal glauben etwa 45 % der Wirtschaftsexperten, dass es bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2022 dauern wird, bis sich die Lage bessert.
Um die Widerstandsfähigkeit der globalen Lieferketten zu erhöhen, müssen die Unternehmen ihre Onshore‑, Nearshore- und Offshore-Strategien für Produktionsstandorte neu austarieren. Wie schon in den vergangenen zwei Jahren müssen sie alternative Beschaffungsstrategien ermitteln, um die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten in Niedrigkostenregionen zu verringern.
Strategien zur Bestandsoptimierung werden weiterhin von entscheidender Bedeutung sein. Sie helfen den Entscheidungsträgern, wichtige Materialien, Zwischenprodukte und Produkte zu identifizieren und zu bestimmen, wie viel und wo sie in der Lieferkette gelagert werden sollen. Unternehmen müssen außerdem die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Logistikdienstleistern, Auftragsfertigern und anderen wichtigen Handelspartnern verbessern und deren Transparenz erhöhen.
Nachhaltigkeit ist die Herausforderung der 2020er Jahre
Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, CSR und Nachhaltigkeit sind in den letzten Jahren zu Geschäftsschwerpunkten geworden, und unsere globalen Lieferketten befinden sich genau in der Mitte dieser Herausforderungen, sowohl als Hauptverursacher der Probleme als auch als ein großer Schwerpunktbereich, in dem wir Maßnahmen zur Lösung der Probleme ergreifen können.
Allerdings klafft eine Lücke zwischen nachhaltigen Leitbildern und der Fähigkeit, diese auch umzusetzen. Dies war ein wichtiges Ergebnis einer Umfrage von Oxford Economics unter Entscheidungsträgern der weltweiten Lieferkette in verschiedenen Branchen: 88 % haben entweder ein klares Nachhaltigkeitsleitbild erstellt oder sind gerade dabei, eines zu verfassen, aber nur 52 % haben diese Worte in die Tat umgesetzt und ihre Transportkilometer reduziert.
Darüber hinaus gab weniger als die Hälfte der Befragten an, dass sie einen guten Einblick in ihre eigene Beschaffung nachhaltiger Produkte haben. Und nur 21 % haben einen vollständigen Überblick über die Beschaffung nachhaltiger Produkte durch ihre Lieferanten.
Da Umwelt‑, Sozial- und Governance-Initiativen auch im Jahr 2022 zu den Prioritäten der Unternehmen gehören werden, werden die Unternehmen in ihren Lieferketten nach Antworten suchen und den Druck auf ihre Partner erhöhen, mehr soziale Verantwortung zu übernehmen.
Sichtbarkeit fördert Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit
Ein altes Sprichwort besagt, dass man nicht managen kann, was man nicht messen kann”. Wie können wir uns besser auf Veränderungen in der Lieferkette einstellen oder unsere Nachhaltigkeitsziele erreichen, wenn wir nicht über die nötigen Informationen verfügen, um fundierte Entscheidungen zu treffen?
Im Jahr 2022 wird ein Schwerpunkt auf der Verbesserung der Transparenz liegen, um Daten und Erkenntnisse aus der gesamten Lieferkette in Echtzeit zu sammeln, zu konsolidieren und zu nutzen.
Bei der Entwicklung, Herstellung und Auslieferung intelligenterer Produkte fallen beispiellose Datenmengen an. Anhand dieser Daten lässt sich feststellen, wie Produkte, Anlagen oder Fahrzeuge funktionieren, wie hoch der Kohlenstoffausstoß ist, ob sie gewartet werden müssen und vieles mehr. Hinzu kommen verbesserte Nachfrage- und Kundendaten aus Stimmungsanalysen und sozialen Medien sowie Umweltdaten wie Verkehrs- und Wettermuster, so dass wir einen 360-Grad-Blick auf die Lieferkette in Echtzeit erhalten.
Technologie liefert die Daten und Werkzeuge
Es wird erwartet, dass die Industrie 4.0 im Jahr 2022 an Fahrt aufnehmen wird, da maschinelles Lernen und KI große Mengen an IoT-basierten und Social-Media-Daten von Menschen, Geräten, Anlagen, Produkten und Fahrzeugen in der gesamten Lieferkette nutzen werden, um Entscheidungen und Prozesse zu automatisieren.
In der Zwischenzeit werden prädiktive Analysen Mitarbeiter in die Lage versetzen, fundiertere Entscheidungen in Echtzeit zu treffen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Von intelligenten Fabriken mit 5G, größerer Konnektivität und verbesserten KI-Lösungen bis hin zu intelligenten Produkten und Anlagen in der gesamten Lieferkette — die Industrie 4.0 hat Unternehmen, die in diese Technologien investiert haben, viel zu bieten.
Im kommenden Jahr wird der Fokus verstärkt auf Unternehmen liegen, die Industrie 4.0 in ihren Fabriken, in der gesamten Lieferkette intelligenter Anlagen und in den Händen von Verbrauchern und Kunden einsetzen, die die dadurch ermöglichten intelligenten Produkte und Geräte nutzen.
Die Technologie wird auch dazu beitragen, den Arbeitskräftemangel zu lindern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern, indem die Produktivität und die Entscheidungsfindung der vorhandenen Mitarbeiter verbessert und neue Talente mit modernsten Werkzeugen angeworben werden.
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Manuel Günzel
Geschäftsführender Gesellschafter
