Unser Kunde, ein weltweit führender Hersteller von Spezial-Landmaschinen, ist ein echter Hidden-Champion mit einer beeindruckenden Präsenz auf dem globalen Markt. Mit Tochtergesellschaften in Frankreich, Polen, Tschechien, der Ukraine, der Türkei und den USA sowie einer Repräsentanz in China beschäftigt das Unternehmen etwa 500 hochqualifizierte Mitarbeiter. Die hochkomplexen Maschinen, von denen bereits 4.000 die Werkshallen in Deutschland verlassen haben, wurden für ihre herausragende Qualität sogar als “Maschine des Jahres” ausgezeichnet. Trotz dieser Erfolge sah sich das Unternehmen mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert. Die Ergebnisse erfüllten nicht die Erwartungen des Mutterkonzerns, was zu Preisanpassungen im Vertrieb und der Notwendigkeit eines signifikanten Ergebnisbeitrags durch den Einkauf führte. Probleme in den Lieferketten sowie eine unzureichende abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, insbesondere zwischen Einkauf und Entwicklung, belasteten die Effizienz und Motivation im Unternehmen.
Um diese Herausforderungen anzugehen, entschied sich unser Kunde, die Günzel Consulting GmbH als vertrauensvollen Partner einzubeziehen. Einer unserer praxiserfahrenen Einkaufsexperten wurde ausgewählt, um die Einkaufsorganisation des Unternehmens neu aufzustellen. Seine umfangreiche Expertise im internationalen Einkaufs- und Materialwirtschaftsbereich sowie sein Fachwissen in den Bereichen Einkaufsstrategien, Organisationsentwicklung, Lieferantenmanagement und Change-Management erwiesen sich als unschätzbare Ressourcen. Darüber hinaus konnte er auf eine langjährige Führungserfahrung zurückgreifen, die ihn befähigte, das Projekt erfolgreich zu leiten und das Team zu motivieren.
Die Kraft eines erfahrenen Beraters
Das Projekt hatte das ambitionierte Ziel, das volle Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen, die Einkaufsorganisation auf den Prüfstand zu stellen und eine neue Strategie zu entwickeln, um die Effizienz zu steigern, die Lieferkettenprobleme zu bewältigen und die Mitarbeitermotivation zu verbessern. In enger Zusammenarbeit mit dem CEO des Unternehmens entwickelte die Günzel Consulting GmbH eine umfassende Strategie zur Bewältigung der Herausforderungen. Die Aufgabenstellung umfasste die Neugestaltung der Organisationsstruktur, die Stärkung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, die Lösung von Lieferkettenproblemen und die Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
Unser erfahrener Berater führte eine detaillierte Ist-Analyse durch, um die bestehenden Herausforderungen und Engpässe zu identifizieren. Basierend auf dieser Analyse wurde eine neue moderne und schlagkräftige Organisationsstruktur entwickelt, die einen operativen und strategischen Einkauf sowie ein Einkaufscontrolling umfasste. Es wurden Workshops mit den Abteilungen abgehalten, um die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und das Verständnis für die Kompetenzen und Rollen der einzelnen Abteilungen zu fördern. Darüber hinaus wurden neue Lieferanten weltweit angefragt und Aufträge vergeben, um die Lieferkettenprobleme zu lösen. Die Mitarbeiter erhielten individuelles Coaching, um ihre Fähigkeiten und Motivation zu steigern.
Eine Transformation mit vielen Stellhebeln
Die umgesetzten Maßnahmen führten zu messbaren und spürbaren Ergebnissen und Erfolgen. Die neue Organisationsstruktur ermöglichte eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte sich deutlich, insbesondere zwischen den Abteilungen Einkauf und Entwicklung. Die Liefersituation bei kritischen Teilen wurde erheblich verbessert, was zu einer höheren Produktivität führte. Durch die Gewinnung und Freiprüfung neuer Lieferanten, auch aus Best-Cost-Countries, konnte eine stärkere Internationalisierung des Einkaufs erreicht werden. Darüber hinaus wurden Einkaufsprojekte mit einem Einsparvolumen im Millionen Euro-Bereich initiiert, was zu nachhaltigen Einsparungen und einer Verbesserung des EBIT beitrug. Die Arbeitszufriedenheit und das Betriebsklima im Unternehmen verbesserten sich signifikant.
Unser Angebot
Die Neuaufstellung und Transformation von Einkaufsorganisationen ist entscheidend, um Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz zu steigern. Bei Günzel Consulting verfügen wir über umfassende Expertise und langjährige Erfahrung, um Sie bei diesem Prozess zu unterstützen. Unsere Berater verbessern die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, indem sie klare Kommunikationsstrukturen schaffen und gemeinsame Ziele definieren. Wir coachen und unterstützen Ihr Einkaufsteam, um die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln. Darüber hinaus optimieren wir Ihre Beschaffungs- und Lieferkettenprozesse, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu erzielen. Unsere Experten im Risikomanagement minimieren Risiken in Ihrer Lieferkette und sorgen für eine zuverlässige Versorgung. Vertrauen Sie auf unser erfahrenes Team, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und Ihre Ziele zu erreichen.
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Manuel Günzel
Geschäftsführender Gesellschafter
