Von KMU bis Groß­kon­zern: Inte­grier­tes Bera­tungs­kon­zept für maxi­ma­le Effizienz

Die­se Pod­­cast-Epi­­so­­de dreht sich um die Vor­stel­lung der Procurement Excellence Group. Die drei Grün­dungs­mit­glie­der Hei­ner Becke, Frank Sun­der­mann und Manu­el Gün­zel stel­len sich kurz vor und erzäh­len, was ihre Unter­neh­men in der Ein­­kaufs- und Sup­p­­ly-Chain-Bran­che tun. Durch Den­ken Vor­ne Con­sult GmbH ist eine Ein­kaufs­be­ra­tung, die Bera­tung, Trai­ning und Wei­ter­bil­dung anbie­tet. Bei der Ein­werk GmbH ist der Schwer­punkt das Recrui­ting und Hun­ting von Füh­rungs­kräf­ten für den Ein­kauf. Die güns­ti­ge Consulting GmbH fokus­siert auf Ein­kauf und Sup­p­ly Chain für den Mit­tel­stand. Die drei Unter­neh­men haben sich zusam­men­ge­tan, um der Procurement Excellence Group bei­zu­tre­ten, um grö­ße­re Unter­neh­men anzu­spre­chen und ihre Bera­tungs­dienst­leis­tun­gen anbie­ten zu kön­nen. Die Idee zur Grün­dung der Grup­pe ent­stand aus der Erfah­rung, dass sie trotz guter Bewer­tun­gen von Fach­ab­tei­lun­gen wegen ihrer Grö­ße bei grö­ße­ren Unter­neh­men nicht genü­gend Beach­tung fanden.

Excellence Group vs. her­kömm­li­che Beratungsunternehmen

Die Excellence Group geht in ihrer Arbeits­wei­se anders vor als her­kömm­li­che Bera­tungs­un­ter­neh­men. Hei­ner Bae­recke betont, dass man bei der Excellence Group nicht allein gelas­sen wird, wie es bei vie­len ande­ren Bera­tungs­un­ter­neh­men oft der Fall ist. Hier wer­den nicht nur Kon­zep­te und Foli­en erstellt, son­dern die Exper­ten unter­stüt­zen ihre Kun­den auch bei der Umset­zung. Zudem ken­nen sie ihre Stär­ken und Schwä­chen und bie­ten nur die Leis­tun­gen an, die sie auch mit gutem Gewis­sen ver­kau­fen kön­nen. Auch im Bereich Recrui­ting wer­den nicht alle Anfra­gen ange­nom­men, da nicht alles abge­bil­det wer­den kann. Das mag manch­mal dazu füh­ren, dass Auf­trä­ge abge­lehnt wer­den, aber am Ende ist es wich­ti­ger, authen­tisch und ehr­lich zu sein, als den Kun­den etwas auf­zu­drän­gen, was er gar nicht braucht.

Impact von Start­ups auf den Ein­kauf von Beratungsdienstleistungen

Frank Sun­der­mann sieht eine Ent­wick­lung, die durch Start­ups wie Label Advi­so­ry Padua vor­an­ge­trie­ben wird. Immer mehr Start­ups fokus­sie­ren sich auf das The­ma Ein­kauf von Pro­fes­sio­nal Ser­vices, ins­be­son­de­re von Bera­tungs­dienst­leis­tun­gen. Das schafft mehr Trans­pa­renz und ermög­licht es Unter­neh­men, Leis­tun­gen geziel­ter und effi­zi­en­ter ein­zu­kau­fen und Pro­jek­te bes­ser zu mana­gen. Die Excellence Group kann die­ser Ent­wick­lung stand­hal­ten und ihre Exper­ti­se und Trans­pa­renz bie­ten. Zudem kön­nen sie auf Bud­­dy-Emp­­feh­­lun­­gen ver­zich­ten, da sie ihre Leis­tun­gen durch ihre Erfah­rung und Exper­ti­se selbst bewer­ben können.

Zusam­men­ar­beit und Trans­pa­renz als Erfolgsfaktor

Die Zusam­men­ar­beit und Trans­pa­renz unter­ein­an­der ist für das Erfolgs­re­zept von Procurement Excellence ent­schei­dend. Es ist wich­tig, dass die drei Geschäfts­füh­rer Hei­ner Bae­recke, Manu­el Gün­zel und Frank Sun­der­mann eng mit­ein­an­der abstim­men, um die rich­ti­ge Stra­te­gie für jeden Kun­den zu fin­den. Dabei wer­den die Grö­ße und die Kom­ple­xi­tät des Pro­jekts berück­sich­tigt. Durch wöchent­li­che Abstim­mungs­tref­fen wird sicher­stellt, dass jeder Mit­ar­bei­ter auf dem neu­es­ten Stand ist und schnel­le und prag­ma­ti­sche Abstim­mungs­we­ge gefun­den wer­den können.

Kun­den­ser­vice für alle Branchen

Procurement Excellence bedient Kun­den aus ver­schie­de­nen Bran­chen, unab­hän­gig von ihrer Grö­ße. Es gibt kei­ne spe­zi­fi­schen Bran­chen, die aus­ge­schlos­sen wer­den. Auch die Grö­ße des Kun­den spielt kei­ne Rol­le. Sowohl Kon­zer­ne als auch klei­ne Mit­tel­ständ­ler wer­den von Procurement Excellence betreut. Das Unter­neh­men hat auch Kon­tak­te in grö­ße­re Kon­zer­ne, die als Bera­ter nicht direkt Zugang hät­ten. Dies ermög­licht es Procurement Excellence, Kun­den eine brei­te Palet­te von Dienst­leis­tun­gen anzu­bie­ten, die auf die Bedürf­nis­se jedes Kun­den zuge­schnit­ten sind.

Exper­ti­se und Netz­werk für den Kunden

Die Geschäfts­füh­rer von Procurement Excellence brin­gen nicht nur ihre Exper­ti­se, son­dern auch ihr Netz­werk ein, um den Kun­den best­mög­lich zu bera­ten. Wenn ein Kun­de bei­spiels­wei­se eine Fra­ge hat oder zusätz­li­che Hil­fe benö­tigt, greift Procurement Excellence auf das bes­te Netz­werk zurück, um die bes­te Lösung zu fin­den. Dabei wird lösungs­ori­en­tiert und prag­ma­tisch vor­ge­gan­gen und das bes­te Team aus­ge­wählt, um die Bedürf­nis­se des Kun­den zu erfül­len. Dies trägt zu einem hohen Kun­den­ser­vice und Kun­den­zu­frie­den­heit bei.

Drei­fach stark

Zusam­men­fas­send lässt sich sagen, dass Procurement Excellence ein fle­xi­bles Bera­tungs­un­ter­neh­men ist, das in der Lage ist, Kun­den jeder Grö­ße zu betreu­en. Die enge Zusam­men­ar­beit und Trans­pa­renz zwi­schen den drei Part­nern sind der Schlüs­sel zum Erfolg. Die Kun­den­kon­tak­te und die Exper­ti­se von Procurement Excellence ermög­li­chen es ihnen, auch für grö­ße­re Kon­zer­ne tätig zu wer­den. Der Aus­tausch und die trans­pa­ren­te Kom­mu­ni­ka­ti­on sind von zen­tra­ler Bedeu­tung für den best­mög­li­chen Ser­vice für den Kunden.

Das voll­stän­di­ge Inter­view fin­den Sie hier:

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