Leis­tun­gen

Unser Bera­tungs­an­ge­bot fokus­siert The­men­ge­bie­te aus den Berei­chen Ein­kauf, Sup­ply Chain, Qua­li­täts- und Pro­zess­ma­nage­ment im Auto­mo­bil- und Indus­trie­be­reich. Unser pra­xis­ori­en­tier­tes Team aus Fach- und Füh­rungs­kräf­ten setzt sei­ne jah­re­lan­gen Erfah­run­gen aus unter­schied­lichs­ten Orga­ni­sa­tio­nen, Bran­chen und Pro­jek­ten ein, um Sie voranzubringen.

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  • Kos­ten opti­mie­ren. Nachhaltig.

Ein­kauf

Gesamt­heit­li­che Opti­mie­rung statt kurz­fris­ti­ge Preissenkung

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Im Bera­tungs­port­fo­lio von Gün­zel Con­sul­ting ist der Bereich Ein­kauf mit all sei­nen Facet­ten ein ele­men­ta­rer Bestand­teil. Wir haben in unter­schied­lichs­ten Set­tings bewie­sen lang­fris­tig zur Kos­ten- und somit Gewinn­op­ti­mie­rung beizutragen.

Gemein­sam mit Ihnen brin­gen wir Ihren Ein­kauf vor­an. Unser Ansatz ist auf Effi­zi­enz, Kos­ten­trans­pa­renz und Nach­hal­tig­keit aus­ge­legt. Wir fokus­sie­ren nicht auf Per­so­nal­kos­ten­ein­spa­rung oder Ein­stands­preis­sen­kung son­dern opti­mie­ren mit Ihnen die Struk­tu­ren, Pro­zes­se und stär­ken Ihre Metho­den­kom­pe­tenz. Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Beschaf­fung sind:

  • Stra­te­gie im Einkauf
  • Beschaf­fungs­markt­ana­ly­se
  • Ver­trags­ma­nage­ment
  • Ein­kaufs­or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
  • Kos­ten­sen­kung
  • Ein­kauf­s­con­trol­ling
  • Risk Manage­ment im Einkauf
  • Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
  • Effi­zi­enz stei­gern. Risi­ko reduzieren.

Sup­ply Chain

Indi­vi­du­el­le Sup­ply Chain Model­le pas­send zur Ihrem Unternehmen

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Das Bera­tungs­an­ge­bot von Gün­zel Con­sul­ting im Bereich Sup­ply Chain ist weit gespannt und reicht von klas­si­scher Kos­ten­an­satz­mo­del­lie­rung bis hin zu Wert­ana­ly­se oder Sup­ply Chain Design. In diver­sen Pro­jek­ten konn­ten wir Risi­ken in der Ver­sor­gung redu­zie­ren und …

Zusam­men mit Ihnen ana­ly­sie­ren wir Ihre der­zei­ti­ge Pro­dukt­rea­li­sie­rung vom Lie­fe­ran­ten bis zur Anlie­fe­rung beim Kun­den und erar­bei­ten Opti­mie­rungs­po­ten­tia­le die Zeit und finan­zi­el­le Mit­tel ein­spa­ren und Ihren Hand­lungs­spiel­raum für Inves­ti­tio­nen in die Zukunft erhö­hen. Wir unter­stüt­zen Sie in Teil­aspek­ten der Kon­zep­ti­on und Umset­zung von kom­ple­xen Logis­tik­netz­wer­ken oder ent­wi­ckeln gemein­sam mit Ihnen ein opti­ma­les Sup­ply Chain Modell unter Berück­sich­ti­gung Ihrer Unter­neh­mens­stra­te­gie und –leit­li­ni­en.

Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Sup­ply Chain sind:

  • Wert­ana­ly­se
  • Kos­ten­an­sät­ze- und modelle
  • Logis­tik­kon­zep­te
  • Sup­ply Chain Design
  • Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen stärken..
    Poten­tia­le nutzen.

Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung

Gemein­sam mit Ihnen stär­ken wir Ihre Lieferantenbeziehungen.

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Das Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment ist ein Kern­bau­stein im Leis­tungs­port­fo­lio von Gün­zel Con­sul­ting. Einer­seits Teil des Bereichs Beschaf­fung, ande­rer­seits auf­grund der Viel­zahl von Pro­jek­ten und Sub­the­men von uns als eigen­stän­di­ger Bereich ent­wi­ckelt. Ob auf Beschaf­fungs- oder Lie­fe­ran­ten­sei­te, ob im Trou­ble­shoo­ting als Resi­dent Engi­neer oder mit stra­te­gi­schem Weit­blick bei der Erstel­lung und Umset­zung von Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lungs­plä­nen oder beim Ein­füh­ren von Per­for­mance Dash­boards, wir sind stän­dig in meh­re­ren Pro­jek­ten aktiv im Dia­log um Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen best­mög­lich zu gestal­ten und zu nut­zen. Und das glo­bal: Vor­ran­gig in der Dach-Regi­on, aber auch Ame­ri­ka und Asien.

Unser Ansatz im Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment stellt die geziel­te Steue­rung der Bezie­hun­gen zu den Lie­fe­ran­ten in den Mit­tel­punkt. Davon aus­ge­hend unter­stüt­zen wir Sie ent­lang der gesam­ten Lie­fer- und Wert­schöp­fungs­ket­ten von der Anbah­nung, über die Ent­wick­lung von Lie­fe­ran­ten bis hin zu etwai­gen Eska­lie­rung und Aus­pha­sun­gen. Schwer­punk­te unse­res Bera­tungs­an­ge­bo­tes im Bereich Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment sind:

  • Unter­stüt­zung bei Auf­bau und Pfle­ge der Lieferantenbasis
  • Wahl und Umset­zung von Sourcing-Strategien
  • Lie­fe­ran­ten­qua­li­fi­zie­rung
  • Bench­mar­king /  Lieferantenassessment/ Lieferantenbewertung
  • Ein­füh­rung und Ver­bes­se­rung von Risi­ko­ma­nage­ment bei Ein­zel­lie­fe­ran­ten sowie dem gesam­ten Lieferantenportfolio
  • Klas­si­fi­zie­rung von Lie­fe­ran­ten / Lie­fe­ran­ten­po­ten­ti­al­ana­ly­sen (VDA6.3)
  • Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung
  • Imple­men­tie­rung und Opti­mie­rung von Vor­ge­hens­wei­sen im Änderungswesen
  • Lie­fe­ran­ten­in­te­gra­ti­on/-kol­la­bo­ra­ti­on mit der inter­nen Organisation
  • Audi­tie­rung von Lie­fe­ran­ten / Pro­zess­fä­hig­keits­ab­nah­men / Reifegradbewertungen
  • Lie­fe­ran­ten­steue­rung
  • Vor­ge­hens­wei­sen bei Lieferantenwechsel
  • Akti­ve Abwick­lung von Claims und Qualitätsverbesserungsoffensiven
  • QM Bera­tung

Qua­li­täts­ma­nage­ment

Wir beglei­ten und unter­stüt­zen Sie auf dem Weg zur Zertifizierung.
Und dar­über hinaus.

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Aus­ge­hend von der jah­re­lan­gen Erfah­rung von Manu­el Gün­zel als Audi­tor und QM-Bera­ter bil­den Pro­jek­te im Bereich Qua­li­täts­ma­nage­ment einen wich­ti­gen Eck­pfei­ler im Bera­tungs­an­ge­bot von Gün­zel Con­sul­ting. In unzäh­li­gen Man­da­ten haben wir sowohl direk­te Kun­den als auch deren Lie­fe­ran­ten bei der Audi­tie­rung im Rah­men der ver­schie­de­nen ISO-Zer­tif­zie­run­gen bera­ten und Sie bei der Opti­mie­rung Ihre inter­nen Abläu­fe und Manage­ment­sys­te­me unterstützt.

Gemein­sam mit Ihnen brin­gen wir Sie auf den Weg zu einer sta­bi­le­ren und leis­tungs­fä­hi­ge­ren Orga­ni­sa­ti­on. Auf der Basis von Norm-Anfor­de­run­gen und Pra­xis­er­fah­run­gen zielt unser Ansatz auf die Imple­men­tie­rung einer pro­fes­sio­nel­len und schlan­ken Pro­zess­land­schaft ab. Schwer­punk­te unse­res Port­fo­li­os im Bereich Qua­li­täts­ma­nage­ment sind:

  • Adap­ti­on und Imple­men­tie­rung von QM-Systemen
  • Erstel­lung und Wei­ter­ent­wick­lung von Qualitätsmanagementhandbüchern
  • Ent­wick­lung indi­vi­du­el­ler Kon­zep­te und ‑metho­den zur Qualitätsmessung
  • Durch­füh­ren inter­ner Audits
  • Gestal­tung und Durch­füh­rung kun­den­spe­zi­fi­scher Trai­nings und Workshops
  • Qua­li­täts­si­che­rung und ‑stei­ge­rung im Rah­men des Lieferantenmanagements

Las­sen Sie uns star­ten. Gemeinsam.

Ihr Pro­jekt. Unser Projekt.
Ihr Poten­ti­al. Unser Knowhow.
Ihr Erfolg. Unser Erfolg.

Hohe Zufrie­den­heit mit der Bera­tung, spe­zi­ell für her­aus­for­dern­de […] Pro­jek­te. Ein­fa­che und unkon­ven­tio­nel­le Abwick­lung.”

GC-Kun­de
Lars Prager; Kundenansprechparter bei Günzel Consulting

Lars Pra­ger

Kun­den­an­sprech­part­ner
+49 89 / 9995 3340–50
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